2、商品管理
为维护企业的形象，保证顾客在店内能买到合乎自己要求的，新鲜的商品，相关的制度有：
1）商品的进场制度（下载地址：点击查看）
2）商品的销售报表（下载地址：点击查看）
3）采购报表（下载地址：点击查看）
4）滞销报表（下载地址：点击查看）
5）畅销商品统计表（下载地址：点击查看）
6）关于商品的奖罚制度（下载地址：点击查看）
7）商品的配备申报制度（下载地址：点击查看）
8）临近商品的处理（下载地址：点击查看）
9）商品销售考核（下载地址：点击查看）
10）促销商品的管理制度（下载地址：点击查看）
3、库存管理
因小型超市的商品周转量很小，所以在经营过程中严格的商品管理制度能有效的杜绝商品的滞销，和提高商品的周转率，建立有效的商品配送机制，相关的制度有
1）库存报表管理（下载地址：点击查看）
2）库存的限制（下载地址：点击查看）
3）商品的周转周期与库存的参考（下载地址：点击查看）
4）调货申请表（下载地址：点击查看）
5）退货管理规定（下载地址：点击查看）
6）库存周转考核（下载地址：点击查看）
7）商品配送管理制度（下载地址：点击查看）
8）滞销商品考核（下载地址：点击查看）
4、系统管理
系统化，信息化，数字化的管理能有效的减少商品的损耗，加强店与店之间的沟通频率，能快速的实现商品的流转，从而使资金的流转更加有效，促进企业的良性发展，因此连锁店必须将其电脑系统进行连网统一管理，以提高工作准确率和工作效率，相关的制度有
1）操作员的管理规定（下载地址：点击查看）
2）操作员的权限（下载地址：点击查看）
3）操作员的保密规定（下载地址：点击查看）
4）营业额与员工工资的关系制定（下载地址：点击查看）
a）损耗管理（下载地址：点击查看）
制定有效的防损制度，提高员工的防损意识，发挥员工的防损积极性，有效的防损降耗措施，相关的制度有
1）员工内盗的处理意见（下载地址：点击查看）
2）损耗的管理规定（下载地址：点击查看）
3）损耗的奖惩制度（下载地址：点击查看）
4）耗材管理（下载地址：点击查看）
5）关于盗损的管理规定（下载地址：点击查看）
b) 促销管理
实行统一的促销政策，有利于增强企业的形象，促进商品的销售，有利于整合促销资源，实现资源利用的合理化，充分化.相关的制度有
1）促销管理规定（下载地址：点击查看）
2）促销的申请（下载地址：点击查看）
3）促销的执行考核（下载地址：点击查看）
五、投资分析
1、预算按60平米计算(单店)
A）固定设施：首期(即开业前)
天花+墙面：直接刮腻子(60+60)*3.5/平方=480元
水电设备：1200元
地板;60平方*20=1200
铺面外：20 *30平方=600元
店招：10平方*30=300元
合计480+1200+1200+600+300=3180
B）经营设备
货架：180*20+90*30=6300元
电脑收银设备：3500+500+800=4800元
冰柜：1800*2=3600元
软件：1500*1=1500元
收银台：1000元
烟柜：400元
酒柜;600元
电话初装费：200*2=400元
其他设备;1000元
合计6300+4800+3600+1500+1000+400+600+400+1000=20000元
C）租赁押金;0元
D）消防设备：2000元
总投入3180+20000+0+2000=25180元
2、经营成本及经营费用
租金-0元/月
税-0元/月
工商管理0元/月
水50元/月
电800元/月
工资1200*2=2400元/月
耗损预估500元/月
总部配送费400元/月
总部管理费用400元/月
其他费用300元/月
合计0+0+0+50+800+2400+500+400+400+300=4850元/月
3、营业效益
预计营业额10001500元/日
月计营业额40000元
营业利润4000*22%利润率=8800元
营业外收入500元/月
合计效益8800+500=9300元
4、货值800元/平方60平方=48000元
5、后期开业后的追加投入15000元
6、收益分析
收益=效益-费用=9300-4850=4450元/月
年收益=4450/月12月=53400/年
不可预计费用5000元/年
实际预计收益53400-5000=48400元/
总投入=首期投入+后期追加=33210+15000=48210
预计收回投入需2年
六、项目可行性
行业的发展趋势及社会经济的发展水平的上升，使项目的可行性更加强烈，鉴于此，推荐涉入此行业并形成连锁化经营，在本地市场尚未成熟之际抢占行业的制高点
七、风险规避
由于行业风险的不确定性，因此，建议在开业之后3个月，可以通过核算将店面执行承包经营，具体方式待定，前提是统一采购，统一品牌，统一经营，可通过下述方式来执行降耗从而实现降低风险的目的，且能提高员工的工作积极性.
A方案：员工入股
B方案：前期投资算做风险投资，由员工进行担保抵押经营，自负盈亏
C方案：以委托经营的模式交给员工经营，多劳多得，上交费用
D方案：缴纳承包金的形式进行承包经营
八、投资解析
1、前期投资
固定设施及营业设施,可以利用部分现有的设备，以降低其投入
2、追加投资
因以利用了现有卖场的客户资源，在首期投入中已经没有了货款投入，故在后期需要追加部分货款投入，即是后期追加的3万元货款投入来作为后期的资金运营，此投入可视总部对供应商的整合而降低投入数量。
